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一把手谈数字化转型
水电十二局:数字化转型助力公司高质量发展
来源:中国电力建设集团有限公司 时间:2021-04-16 字体:[ ]

水电十二局党委书记、董事长 刘光华

当今世界正处于从工业经济向数字经济转型过渡的大变革时代,数据成为驱动经济社会发展的关键要素和核心引擎。数字经济是当前时代最重要的经济形态,这种经济形态以数字化的知识和信息为关键生产要素,以数字技术创新为核心驱动力,以现代信息网络为重要载体,推动效率提升。在这样的时代背景下,我们企业应该主动顺应发展趋势,准确把握政策要求,树立创新驱动发展思维,把数字化转型作为支撑、引领企业发展的第一动力,不断推进信息化技术与产业发展深度融合,大力推进数字化转型,打造“数字十二局”,逐步让企业走向数字化运营、智能化建造、智慧化决策的高质量发展之路。

一 加快推进企业数字化转型是顺势而为、必由之路

党的十九大提出了建设科技强国、网络强国、数字中国、智慧社会等发展目标,做出了推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合的战略部署;国家“十四五”规划也明确指出,要加快数字化发展,推进数字产业化和产业数字化,推动数字经济和实体经济深度融合;国务院国资委下发的《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》、《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》和《关于中央企业做好数字化转型的通知》对央企的数字化转型提出了明确目标、任务和时间节点,我们应该顺势而为,立即践行数字化转型推动企业高质量发展之路。

“十三五”期间,公司营销能力、履约能力、管理能力和国际化经营能力得到了进一步提高,全员劳动生产率也稳步增长,但是随着企业规模的快速扩大和发展,企业管理幅度迅速加大,企业业务间关联的复杂性急速增加,企业集中管控难度不断提升。传统的管理模式已经无法适应企业发展的需要,必须利用信息化、数字化技术,加快推进企业由“人治管理”向“法治管理”转变、由过去“粗放型管理”向“科学型管理”方式转变,由“劳动力密集型”向“建筑产业化”转变,加快推进企业数字化转型是适应企业的变革和发展需要的必由之路。

二 加速推进企业数字化转型要应势而动、融合创新

2020年新型冠状病毒肺炎疫情迅速蔓延,作为主战场的武汉,出现“人等床”等医疗资源匮乏现象。为解决这一难题,武汉参照北京“小汤山”医院建设模式仅用9天时间交付火神山医院,10天时间雷神山医院拔地而起,能在短时间内建成两座医院离不开“数字建筑”。“数字建筑”是建筑工业化集成设计与数字化装配建筑技术的组成,它颠覆了传统房屋建造方式和施工管理,在这过程中建筑BIM技术发挥了巨大的作用,利用云监控、云视频及智慧工地、5G传输技术等应用,对建筑空间信息及数据进行挖掘和重构,实现了建筑项目精细化施工管理,疫情所带来的不利影响是短暂的,但建筑行业利润低、管理粗放等问题却是长期存在的。后疫情时代,缺乏“数字建筑”核心竞争力的企业生存空间将被进一步压缩,我们必须应势而动,只有选择了数字化转型企业才能精彩蜕变。

在数字化变革的大趋势下利用“云计算+大数据+智能终端”把经营管理和施工现场的海量数据集中在“平台”处理;利用BIM技术、云计算和大数据结合实现了“基于可视化模型平台”协同;利用“数字孪生”对建筑物、项目过程和智慧运维进行仿真和模拟,形成“全数字化样品”。随着数字化技术不断演进,建筑项目全过程管理将发生“新设计、新建造、新运维”产业变革,企业唯有主动拥抱数字化变革,加速传统生产方式变革,从而实现从战略规划到生产运营数字化转型,加速信息技术与业务的融合创新。

三 加速推进企业数字化转型要因势而谋、结合实际

推进企业数字化转型,既要因势而谋,也要立足实际。十二局信息化工作在“十三五”期间取得了一些成就,但标准化、信息化体系还不够完善,信息孤岛问题还未彻底解决,围绕项“人-机-料-法-环”项目管理数据深度融合、智能分析、科学决策的工作格局还没有形成,大数据基础平台正在构建等,综合上述分析,我们将从以下三个方面来推动企业数字化转型:

(一)强化战略引领,加强顶层设计,统筹推进数字化转型一是以股份公司“十四五”数字化战略规划为指导,以公司“十四五”战略规划为引领,制定数字化战略规划,明晰公司数字化转型的定位、目标、规划和路径。充分认识数字化转型大趋势及其重要意义,紧跟行业数字化发展趋势和方向,按照股份公司数字化转型总体要求,多维度审视、判断数字化转型对企业发展的深远影响和价值,结合公司发展的需求,系统性、前瞻性地做好数字化战略规划;二是加强顶层设计,围绕核心业务,落实好重点信息化、数字化项目的建设,确保规划落地。在基础设施建设方面,一是以公司科研楼建设为契机,充分利用大数据、“云”技术打造公司的“云”数据中心,保障公司所有业务系统能上“云”;二是依托“全球网”,持续完善网络基础设施,有效解决偏远项目和国际项目通讯带宽瓶颈问题,实现项目全覆盖,增强数字化转型的支撑能力;在项目生产方面,积极应用BIM、物联网、人工智能等新技术促进生产方式转变,以智慧工地和公司生产指挥中心建设为抓手,打造覆盖项目管理要素的工业互联网平台,持续推动数字化项目建设;在经营管理方面,推动大数据应用,构建相互关联、数据贯通的市场营销管理平台、ERP-PRP一体化经营管理平台和财务共享中心等,不断提升市场、经营和财务管理效率和科学决策水平;在综合管理方面,持续完善协同办公平台和党建管理平台,加快推进公司数字档案管理平台建设,推动系统集成共享,实现降本增效和管理提升。三是加大信息系统深化应用力度,充分利用和维护好现有信息系统和数据资源,加强对信息系统应用成效的总结,不断完善和改进信息系统功能,加快推进移动应用平台,不断提升用户体验。

(二)强化组织保障,健全体制机制,加快推进数字化转型

数字化转型是传统企业发展的必由之路,任重而道远,我们应该统一共识、全员参与,充分把握数字化转型规律,强化组织保障,加快推动数字化体系建设和数字化人才队伍的培养,为数字化转型奠定坚实的基础。一是建立由企业各层级“一把手”担任组长的数字化转型领导小组,持续建立和健全信息化、数字化体制机制,明确数字化转型管理职能,加大投入、统筹协调、加强管理。一些重大信息化、数字化项目必须由业务部门和单位主要领导挂帅,信息化部门做好管理协调与技术支持。二是加快数字化转型人才队伍建设,建立吸引人才、培养人才、留住人才、凝聚人才的体制机制,加快引进和培养既懂业务又懂数字化技术的复合型人才,同时,还要加强员工的数字化技术和能力再培训工作的力度。三是贯彻落实对标世界一流活动,加强与数字化先进企业的对标、交流和战略合作,明确任务目标、精准分析短板,切实提高企业数字化转型的成功率。

(三)提高思想认识,坚定目标任务,持续推进数字化转型

数字化转型是是一个长期性、系统性、复杂性的过程,任重而道远,需要我们提高思想认识,科学合理地对公司的业务模式、架构和流程等进行全面的梳理和研究,理清方向、坚定目标,持续推进。一是充分认识到数字化转型不是对现有经营管理的修修改改,而是对企业业务模式和管理模式的全方位再造,公司的发展战略、运营模式、治理结构、营销手段和风险管控等都要进行适应性的调整,朝着连接、协同、共享和敏捷的未来企业模式转变。二是明确数字化转型目标必须从用户服务、研发创新、生产管控、供应链管理、经营管理、财务共享等维度,全方位打造企业核心数字化能力,从而实现用户价值提升、运营提质增效和业务模式创新。三是数字化转型必须要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当,久久为功、步步为赢,持续推动数字化转型,加快培育更具市场竞争力的工程建设管理数字化和工程建设业务数字化能力,强化数字赋能、智慧赋能,加快建设“数字十二局”。

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